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Ⅰ．不安全行動について 作業員の不安全行動が原因となって発生する災害が非常に多い。その中でも、新規入場者や、中 小規模の業者の出入りの激しい現場での災害が多い。そして、その多くが"不安全行動だと思わ ずにやってしまう"。不 安 全 状 態 行 動 ※不安全状態を取り除くことが第一 ※不安全行動の防止は職長の監督、 指示及び教育指導で！ 間接原因 直接原因 ① ② ③ ④ 災 害 故 ⑤ 災 害 社会的 個人的欠陥 環境的 欠陥 不 安 全 状 態 行 動 社 会 的 環 境 的 欠 陥 ① ③ 個 人 的
不安全行動 イラスト pdf
不安全行動 イラスト pdf-そこで、今回、安全行動調査を行うことにより定量的に明らかになった作業者個々人の 特性を自他ともに認識し、不注意、不安全行動による労働災害の防止に役立てることとし た。 3 安全行動調査実施人の「不安全な行動」 防護・安全装置を無効にする 安全対策を実施しない 不安全な状態を放置する 危険な状態を作る 機械・装置等の誤った使用方法 保護具・服装等の欠陥 危険な場所への接近 運転の失敗 誤った動作 その他の不安全な行動
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H3：不注意 219％ ・作業に集中し、安全には不注意になり起こる災害 H4：連絡不足 19％ ・作業指示などが正確に伝わらず、起こる災害 H5：集団欠陥 16％ ・工期厳守が目標となり安全がおろそかになり起こ る災害 H6：近道、省略行動 101％不注意 イラスト素材 iStock 絞込み機能 全て ベーシック (Essentials) お手ごろ価格 プラス (Signature) 最高品質 不注意のストックイラスト素材 不注意の映像を見る 不注意のロイヤリティフリーのイラスト／ベクター画像が10,191点利用可能です。15 運輸安全マネジメント制度制定の起因 ヒューマンエラーに起因する事故・トラブルが多発 危険の発生 外的要因 内的要因 人的要因 技術要因 防災対策 信頼性向上の対策 ・狭義のヒューマンエラー ・不安全行動 保安対策 設備・手順でカバー 安全文化の
陥、特性から生まれる不安全行動やヒュ ーマンエラー対策に取り組むことが課題 であるといわれている。 ヒューマンエラーとは、人間のミス （人為ミス）による誤認や誤作動、行動 ミスのことをいう。労働災害の原因を探3 不安全行動（ヒューマンエラー）の原因 不安全行動を引き起こす原因は、次表のようにいろいろあります。 表311 不安全行動の原因 ヒューマンエラーがなぜ、どうして起ったか、その原因を考え・分かり合うのがKY 活動なのです。安全確保の考え方 きちっとした管理体制。人の教 育訓練、規制の強化で安全確保 可能 人は必ず間違いを犯すもので あるから技術力の向上がなけ れば安全確保は不可能 コストの考え方 安全にコストは認めにくい。 目に見える具体的危険に対して
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不安全な状態、不安全な行動のどちらか1つを無くすことで事故の多くは 防げるということを伝える例としての話です。 あと、ルールを守るためにという内容で。 ルールを守って行動すると言うことは、安全について大切な事だということは だれもが理解「不安全行動と不安全状態」を確認。 実際の作業につなげていく。 これが今回のイラストの意図です。 一枚絵の中に世界を作る感覚は楽しいし、 人物もかわいく描けたので満足です（^^） 絵を通じて人さまの役に立てる事。
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